Sehr geehrte Unternehmer
Gerade in Deutschland stehen Sie als Chef eines kleinen, oder mittelständischen Unternehmens vor besonderen
Wachstums-Herausforderungen.
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Die Anforderungen steigen und ändern sich in immer kürzerer Zeit. Anpassungsfähigkeit als Kompetenz zu erlangen ist heute wichtig für SIE als kleiner oder mittelständischer Unternehmer.
VERTRAUEN und LOSLASSEN können Bauchschmerzen und Kopfzerbrechen bereiten. Aufgabenteilung mit einem Geschäftspartner ist oft ein Thema, oder mit Führungskräften. Jeder Mensch versteht und erledigt Aufgaben unterschiedlich. Die Schwierigkeiten von Kommunikation zeigen sich meist gar nicht, oder nicht offensichtlich. Erst wenn es zu Missverständnissen kommt. Wenn diese Missverständnisse so gar nicht nachvollziehbar sind, weil der Aufgaben-Ausführende völlig andere Schwerpunkte bei der Erfüllung setzt. Zum Beispiel benötigt eine Firma Ideen und erste Muster, die nicht perfekt sein sollen. Der Arbeitsaufwand soll begrenzt bleiben. Die Veränderungen sind so schnell in der Branche, dass viele Ideen schnell durchgespielt werden sollen, bevor eine Eingrenzung noch vor der Auswahl einer Variante gewählt wird. Jetzt sind dabei Menschen mit eingebunden, die sonst sehr penibel und perfekt zu arbeiten gewohnt sind. Dafür waren sie perfekt eingesetzt. Ihre Arbeit schien leicht von der Hand zu gehen, sie kaum anzustrengen. Sie fühlten sich in ihrem Element, waren so abweichend von der Norm, aber da ist es keinem aufgefallen. In diesem wichtigen Projekt aber sind sie völlig überfordert. Sie können nicht halbherzige Muster abgeben, die Fehlerbehaftet sind und gar nicht perfekt durchdacht. So überschreiten sie die erste und zweite Abgabefrist und sind völlig entnervt. Sie sollen das Muster nächste Woche Montag abgeben, absolute Deadline. Vorsicht, wenn wir von Menschen etwas fordern, was diese nicht leisten können. Vorsicht, wenn wir vor lauter Zeitdruck unsere Achtsamkeit für die Ursachen und Gründe verlieren. Zu schnell wird Absicht unterstellt, schließlich war man ja allzu geduldig und irgendwann muss auch dieser Mitarbeiter sich einmal anpassen, ist doch eh nur sehr selten. > UND gerade da liegt der Wurm. Jetzt kommt es sehr schnell zur Überlastung dieses exzellenten Mitarbeiters, möglicherweise aus falscher Erwartungshaltung an seine Flexibilität ( nur dieses eine Mal ) und der Mitarbeiter, der noch nie krank war überlegt dies tatsächlich, weil er sich miserabel dabei fühlt, etwas Unfertiges vorzuzeigen und sich zu wissen, dass er bis Montag nach seinen Perfektion-Maßstäben nichts adäquates abgeben kann.
Wer TOP-Fachkräfte, also hochspezialisierte Menschen mit besonders eigenartigen Bedürfnis-Strukturen führen will, der muss als Führungskraft und Unternehmen viel mitbringen, oder eben lernen, sich weiter qualifizieren zu einer Führung über mehrere Generationen und Persönlichkeiten die auch stark von der Masse abweichen. Führung von Menschen mit Ecken und Kanten, die wir nicht einfach so verbiegen oder anpassen können ist eine besonders herausfordernde und anspruchsvolle Führungsaufgabe. Für diese Aufgabe eigenen sich Menschen mit besonderer Persönlichkeit und Bedürfnisse, die die nötige Achtsamkeit, Sensibilität und Empathie mitbringen.
An dieser Stelle wird es oft wichtiger Menschen mit unterschiedlichen Charakteren zusammenzubringen. Stellen Sie sich nur vor den Wettkämpfer und den Diplomaten, den Chaoten und Künstler, der als Designer arbeitet zusammen mit dem traditionell lebenden Regeln Liebenden Menschen in der Buchhaltung. Niemals werden Sie vielleicht schon denken. Aber vielleicht doch besser ein Paar zu bilden, wo der eine dem Anderen etwas abnimmt, was für ihn völlig außerhalb seiner Bedürfnis und Werte-Welt liegt und völlig sinnlos erscheint. Diese Ergänzungen gibt es öfter als man denkt, denn man bemerkt es oft gar nicht, weil es im Hintergrund abläuft. Spätestens aber wenn von den Mitarbeitern aus verständlichen organisatorischen Gründen plötzlich verlangt wird dass das gut funktionierende Pärchen getrennt wird und beide jeweils das was der Andere ergänzt hat nun selbst erledigen müssen, kann es schnell zu sehr hoher Belastung und Überbelastung kommen. Dies frühzeitig zu erkennen heißt Wissen über die Hintergründe zu kennen und Übungen dazu gemacht zu haben. Zusätzlich ich die Empathie und Achtsamkeit trotz allem Zeitdruck nötig. Oder vielleicht sogar wegen dem Zeitdruck. Denn eine schnelle Lösung gibt es nicht wenn einer, oder gar beide Mitarbeiter krank werden, oder eben nicht leisten können, was neuerdings erwartet wird.
Orientierung am Ergebnis ist nötig, damit das WIE (der Weg) nicht
wichtiger wird als das WAS wann benötigt wird (Ergebnis) .
Wenn das WARUM stark genug ist (VISION) finden sich Menschen, die dazu passen, daran mitwirken wollen. Das ist wie in der Formel 1. Wir brauchen das ganze Team um ein Rennen zu gewinnen, oder gar eine Meisterschaft. Jeder Fehler kann das "Aus" bedeuten. Wie im Fußball ein Christian Ronaldo und ein Messi sind ohne ihre Zuspieler, ohne die Pässe und Vorlagen nichts wert. Nur als Team das sich blind versteht und reibungslos zusammenarbeitet sind sie so wertvoll.
Sie und Ihre Führungskräfte handeln in Bester Absicht, motivieren und wertschätzen Ihre Mitarbeiter so gut Ihnen möglich, haben vielleicht Kurse besucht, oder Bücher gelesen und umgesetzt.
Und doch scheint es wie bei einem Orchester, bei dem der Dirigent nicht alle Instrumente kennt und unbewusst falsch einsetzt. (Link ?Neues lernen leicht gemacht?) Oder die Musiker ihre Instrumente nicht gestimmt haben, ihre Basics zu wenig geübt haben.
Warum müssen Ihre Mitarbeiter so sehr motiviert werden? Menschen sind doch motiviert! Also kennen Sie deren Motivation nicht und De-Motivieren möglicherweise ohne dies zu erkennen?
Dann habe ich eine WICHTIGE NACHRICHT FÜR SIE ? Ich habe nach vielen Jahren einen erfolgserprobten einfachen Weg herausgearbeitet, der jedem ermöglicht in einer einfachen Schritt für Schritt-Anleitung ermöglicht die Motivation der geführten Mitarbeiter zu erkennen und wertzuschätzen.
Diese einzigartige, bislang verborgene Möglichkeit DE-Motivation sichtbar zu machen und damit zu vermeiden, entlastet Sie von der Notwendigkeit wie gegen Windmühlen anzukämpfen und stetig mit mäßigem Erfolg motivieren zu müssen.
Welche Folgen hätte das wohl, wenn Sie Menschen unwissentlich falsch behandelten, trotz bester Absicht De-Motivieren und all die Motivations-Aktivitäten im Leeren verlaufen?
Was sagen uns die landesweiten Studien der letzten Jahre?
Gallup-Engagement-Index über die letzten 20 Jahre und den
DAK-Gesundheitsbericht richtig lese, sind Sie da nicht alleine!
Im Grunde ist es ganz einfach!
Wenn alle auf gleicher Grundlage etwas in bester Absicht tun und schlechte Ergebnisse über Jahre erhalten, dann stimmt vielleicht die Grundlage nicht mehr. Da hilft es auch nicht das Gleiche mit mehr Anstrengung zu betreiben.
Was hilft, wenn alle in Ihrem Umfeld ähnliche Antworten geben und all die selbsternannten Profis und Experten das auf der gleichen wirkungsschwachen Grundlage basierende Wissens mit gutem Marketing nur schöner verpackt anbieten. Sie dem ausgeliefert sind, keine besseren Entscheidungen treffen können?
Ja dann wäre es egal, was Sie auswählen und wieviel Bemühungen Sie auf sich nehmen wieviel Geld sie für Weiterqualifizierung und Motivation ausgeben, denn wenn die Grundlage für die so dringend nötige positive Wirkung nicht mehr passt ist Neues nötig deshalb gehen Sie zu Neukam´s Führungs-Offensive.
Ich versprechen Ihnen, dass Sie nicht nur eine völlig neue und hilfreiche Sichtweise auf Motivation und De-Motivation bekommen, sondern dass Ich Ihnen die Umsetzung in Ihrem Unternehmen so angenehm und erfolgreich wie nur möglich gestalte.
Genau deshalb sind Sie hier. Um Mitarbeiter wie ein Magnet an sich zu binden, De-Motivation bewusst vermeiden können, Mitarbeitern das Umfeld schaffen, dass diese aufblühen können und deren residierte Höchstleistung auch Ihre Kunden und das gesamte Umfeld, das mit Ihrer Firma in Kontakt kommt begeistert weiterempfiehlt.
Damit Sie die Weltbesten Mitarbeiter nicht verlieren, sondern selbst unzufriedene Mitarbeiter zu resilienten, Weltbesten Mitarbeitern wie ein Dirigent wachsen lassen können. Dazu benötigen Sie nur den Zugang zu bislang verborgenen eigenen Qualitäten, die in Ihnen stecken und plötzlich wird Ihnen verständlich was Sie tun können.
Manche Führungskräfte wollen sich jetzt nicht damit beschäftigen, oder es hat für sie keine Bedeutung, sie stecken keine Energie rein, um Menschen individuell wertschätzend und wohlwollend als Mentoren zu führen. Dann zeige ich Ihnen, wie diese Führungskräfte gerne aus der Überforderung des Veränderungsdrucks anders gewinnbringend für alle eingesetzt werden können.
All dies und Vieles mehr wird möglich, wenn Sie einen anderen Blickwinkel auf Führung werfen, der Ihnen erst durch bislang verborgene Modelle ermöglicht wird. Ähnlich wie bei Quantenphysik und der Erkenntnis, dass die Erde eine Kugel ist. Durch den neuen Blickwinkel, das Zulassen neuer Erkenntnisse und Modelle kann Anpassungskompetenz erlangt werden.
Argwöhnisch? Das kann doch nicht wahr sein, oder?!?
Ich kann das verstehen. Viele Gespräche mit Unternehmern verlaufen argwöhnisch, was mag Karlheinz Neukam schon anders machen. Und da erzähle ich WARUM und seit WANN ich diesen Weg verfolge und WIE ich zu den praxiserprobten Geheimnissen gelangte. WESHALB ich ihnen nur heute diese Information gratis anbiete.
WENN ich wüsste, dass Sie sich erst interessieren, wenn es einen Kongress gibt z.B. zum Thema ?FÜHRUNGS-OFFENSIVE 2020? dann würde ich Ihnen jetzt sofort raten hier zu klicken und Sie können sich sofort anmelden. Sie erhalten die Besten Speaker aus dem Bereich Motivation und Vermeidung von De-Motivation und somit die einzigartige Möglichkeit sich an einem Ort zu einem Zeitpunkt auszusuchen was Sie anspricht.
EINFÜGEN LINK KONGRESS 18.04.2020
Stellen Sie sich vor, ich könnte einführen, dass die den Mitarbeitern willkürlich Vorgesetzten (Führungskräfte) einmal anders betrachten werden. Jene, die die Entwicklung der Weltbesten Mitarbeiter begrenzen (MeisterPrinzip) und den Schaden für das Unternehmensergebnis in Ihrer Überforderung (Peter-Prinzip) unzufrieden hinnehmen.
Wenn gute Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, oder nicht mehr bewerben, werden manche Unternehmer aufmerksam, andere erhöhen ihre Anstrengungen auf die alte Weise.
Das ist wie wenn Sie einem Baum kein Licht, schlechte Erde ohne Nährstoffe und zu wenig Wasser geben, da wird Wachstum, Entwicklung zur Blüte und Anpassungsfähigkeit an die Lichtverhältnisse quasi unmöglich.
EINFÜGEN ? .2 LINK ZUR UMFRAGE
Wenn Menschen in Ihrem Unternehmen nicht wachsen und gedeihen,
verkümmert alles und keiner kann sich daran erfreuen. Manchmal
wollen wir das Offensichtlichste nicht sehen, allen anderen geht es ja
genauso, wieso also sollten Sie nun aufstehen und etwas ändern?
Ist das so?
Wachstum erfordert bestimmte Bedingungen, denn der Wille allein reicht nicht.
Am Beispiel einer Pflanze lässt sich leicht erkennen, mit Nährboden, mit Wasser und Zuwendung können Pflanzen gedeihen und erblühen. Wenn eines fehlt geht?s nur mäßig. Anpassung erfolgt hinsichtlich Wurzelwerk, Blatt und Blütenbildung uvm.
Bei Veränderung und Anpassung kommen bei Menschen häufig Widerstände auf, die es zu überwinden gilt. Herausforderungen als Chancen sehen, und nehmen ist leichter gesagt als getan, deshalb ist ein Herantasten, ein bewusst machen wie beim Eisberg wichtig, Sie sehen nur 10%, die 90% unter der Oberfläche können alles kaputt machen.
Bei Menschen das ist längst bekannt,
ist es ähnlich. Fehlt nur eines Nährboden, Wasser,
Zuwendung, dann gedeiht das Junge wie das Reife
Wesen nur schwer oder verkümmert, erblüht gar nicht.
Sie benötigen aber beste Ergebnisse von resilienten
Mitarbeitern also die Blüte Ihrer Leistungsfähigkeit und
Leistungsbereitschaft. WIE sorgen Sie aber für den
nötigen Nährboden, Flüssigkeit und Zuwendung.
Nährboden könnte der Rahmen für Entwicklung und Wachstum sein, den der Unternehmer, der Vorgesetzte vorgibt. Flüssigkeit könnte die reibungsarme Kommunikation und das förderliche Miteinander sein. Und Zuwendung könnte individuell passend verabreicht Wunder wirken.
Diese Umfrage hat das Ziel zu zeigen welche Vorbereitung Sie schon getroffen haben und das im Vergleich zu anderen anonymen Unternehmen. Ehrlichkeit ist hier wichtig, deshalb nehmen Sie bittte nur Teil, wenn Sie überall ehrliche Antworten geben.
Vergeben Sie Schulnoten von 1-6, wobei
1 für hervorragend (sehr gut) steht, 6 für nicht vorhanden (ungenügend)
So kommt am Ende eine Punktzahl heraus,
die die Dringlichkeit, die Wichtigkeit und den Handlungsbedarf ermittelt und bei Interesse in einem anschliessenden Austausch Verwendung finden könnte.
Vielleicht werden allein die Fragen, oder die Fragestellung für Sie interessant sein, um Ihren Fokus auf etwas bislang nie beleuchtetes zu legen und dadurch einen neuen Blickwinkel dazu gewinnen.
Für die Teilnahmen verwenden Sie bitte folgenden link.
? Wären Sie bereit Ihre Führung grundsätzlich zu überdenken wenn Sie unzufrieden wären?
? Wie zufrieden sind Sie mit Ihrer eigenen Art Menschen zu führen?
? Wie zufrieden sind Ihre direkt unterstellten Mitarbeiter (auch Führunskräfte) mit Ihrer Führung?
? Wie zufrieden sind Sie mit dem Mitarbeiter-Engagement, -Wachstum und -Veränderungsbereitschaft.?
? Welche Note geben Sie für die Bindung Ihrer Mitarbeiter?
? Welche Note für das Mitarbeiter-Engagement?
? Welche Note für Ihre Ergebnisse der Mitarbeiter-Mitivation?
Punkte 7-14 Sie haben möglicherweise einzelne Themenbereiche die überdacht werden sollten, oder überall Top-Werte. Dann weiter so!
Punkte 15-15